ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ: Это просто, когда доход больше, чем расходы, и денег зарабатывается достаточно.

ПЛАНОГРАММА: План-схема выкладки товара на конкретном торговом оборудовании магазина. Обязательные элементы планограммы: ассортиментный ряд – перечень обязательных для представления в данном магазине артикулов товара; количество каждого представленного артикула – указание минимально допустимого количества товара по каждому артикулу.

ПЛАН: Широкомасштабное намерение, которое должно быть реализовано в короткий срок. План рассчитан на то, чтобы привести в порядок или расширить крупную область деятельности или чтобы воспрепятствовать тому, что мешает её расширению. В основу плана обычно ложится наблюдение потенциала (или ресурсов). План является выражением блестящей идеи относительно того, как использовать этот потенциал (ресурсы). Чтобы план был…

ПЕРСОНАЛ: [от лат. Personalis – личный]. Личный состав какого-либо учреждения, предприятия или часть этого состава, объединённая по профессиональным признакам.

ОТДЕЛЕНИЕ: Часть организации, состоящая из трёх или четырёх отделов, которая возглавляется руководителем отделения.

ОТДЕЛ: Часть отделения, состоящая из 5 секций. Отдел возглавляется начальником отдела.

ОСНОВНОЙ СЧЕТ: На этот счет поступают ассигнования, полученные от контролера. (См. в этом глосса- рии). Все расходы организации, зарплата и так далее оплачиваются из этого счета.

ОРГСХЕМА: Это перечень шляп, составленный в соответствии с иерархией этих шляп. Они располагаются в той последовательности, которая определяется движением потока частиц.

ОРГПОЛИТИКА: …это принцип, разработанный руководством высшего звена для конкретной сферы деятельности, который предназначен для того, чтобы направлять составление планов и программ и санкционировать издание руководителями различных проектов, что, в свою очередь, позволяет издавать и вводить в действие приказы, с помощью которых управляют деятельностью персонала по достижению производства и жизнеспособности. Следовательно, оргполитика – это принцип, в…

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ: Когда внутри организации делаются все необходимые действия для существования правильного направления – от одного штатного сотрудника к другому, – мы называем это ВВЕДЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ.